리더가 되고 싶으세요?_리더의 조건 리더십 피드백의 중요성

리더의 조건 리더십 피드백

리더가 되고 싶으세요?

"리더가 되고 싶으세요?"라는 질문을 받는다면, 어떤 대답을 하고 싶으신가요? Yes or No?

대한민국은 왜 리더의 자리에 집착하는 것일까요? 대한민국은 리더가 아니면 인정받기가 유독 힘든 나라입니다. 

사람들이 리더가 되고 싶어 하는 이유는 인정 욕구 이외에도 다양합니다. 일반적으로 언급되는 이유들을 살펴보자면, 우선 리더가 되어야지 권한이 생긴다는 점입니다. 변화시키고 싶은 무언가가 있다면 우리는 권력을 손에 쥐어야 합니다. 높은 자리의 리더일수록 그 권한은 강력하기 때문입니다.

또한, 리더가 되어야지 자신의 역량과 잠재력을 발휘할 수 있는 기회가 생깁니다. 사람들 사이에서도 영향력을 갖게 되고 자연스럽게 결정권을 행사할 때에도 반발이 없게 됩니다. 리더로서 인정받으면 사회적으로도 인정을 받게 되고 이름을 떨치며 명예를 누릴 수 있게 됩니다. 사람들의 신뢰와 존경이 쌓여간다면, 대한민국에서 그 영향력의 파워는 점점 커지게 되죠. 

이 모든 걸 떠나서 리더를 꿈꾸는 사람들이 개인적으로 추구하는 가치 실현을 통해 사회를 변화시키는 과정에서 삶에 대한 만족감, 성취감을 얻은 수 있죠.

리더의 조건

리더의 조건은 조직마다 다를까요? 세부 요건은 다를 수 있으나 큰 줄기는 아래와 같습니다.

 

비전설정

리더는 비전을 가지고 목표를 설정할 수 있어야 하죠. 쉽게 말해서 비전과 목표 설정: 효과적인 리더는 비전을 가지고 목표를 설정할 수 있어야 합니다. 비전은 리더가 이루고자 하는 큰 그림과 방향을 나타내며, 목표는 비전을 달성하기 위한 구체적인 계획과 목표입니다.

 

의사소통 능력

리더는 명확하고 효과적으로 의사소통을 할 수 있어야 합니다. 이는 아이디어와 비전을 전달하고 구성원들과의 상호작용을 원활하게 이끌어내는 데 도움이 됩니다. 리더는 적극적으로 듣고 이해하며 효과적인 의사소통 도구와 기술을 활용합니다. 

 

동기부여와 영감

리더는 구성원들에게 동기를 부여하고 영감을 주어야 합니다. 이를 위해 리더는 구성원들의 감정과 필요를 이해하고 개인의 역량과 잠재력을 인식하여 적절한 인센티브와 도전을 제공합니다.

책임과 신뢰

리더는 책임감을 가지고 행동해야 합니다. 리더는 자신의 결정에 대해 책임을 지고 신뢰와 믿음을 구성원들에게 보여주어 신뢰 관계를 형성합니다. 신뢰는 조직 내에서 협력과 성과를 촉진하는 핵심적인 요소입니다.

문제해결력
리더는 복잡한 문제를 해결하고 결단력을 발휘할 수 있어야 합니다. 리더는 문제를 분석하고 대안을 고려한 후 결정을 내리는 능력을 가지며 필요한 조치를 적시에 취할 수 있어야 합니다.

 

팀워크

리더는 팀의 구성원들과 협력하고 팀워크를 촉진해야 합니다. 이를 위해 리더는 팀원들의 다양한 역할과 능력을 인식하고 갈등을 조정하며 효율적인 협업과 의사소통을 장려합니다.

리더십이란

옛말에 '중이 제 머리 못 깎는다'라고 하듯 리더들이 리더십이 부재한 경우가 더 많습니다. 이 시대의 진정한 리더십이란 무엇일까요? 리더는 우선 윤리적인 리더십을 실천할 줄 알아야 합니다. 리더는 정직하고 도덕적인 행동을 보여주며 조직 내외에서 공정성과 책임감을 지킵니다.

리더십은 조직이나 커뮤니티에서 성공적인 변화와 성장을 이끌기 위해 필수적입니다. 리더십은 비전을 제시하고 목표를 설정하는 역할을 수행하며, 조직의 방향을 결정하고 그에 따라 구성원들에게 희망과 동기를 부여합니다. 

효과적인 리더는 구성원들에게 영감을 주는 역할을 잘 해냅니다. 리더는 구성원들의 역량과 잠재력은 인식하고 적절한 피드백을 제공합니다. 이때, 필요한 것이 효과적인 의사소통 능력인데, 리더는 명확하고 효과적인 의사소통을 통해 구성원들과 상호작용하며, 정보를 공유하고 팀워크를 촉진하여 조직의 효율성을 높입니다.

피드백의 중요성

피드백은 행동했던 일의 결과를 알려주고 대처 방안이나 조언을 해주는 것을 말합니다. 피드백은 리더십에서 핵심적인 역할을 수행합니다. 피드백은 개인의 성장과 발전에 도움을 주기에 리더는 자신의 팀원들에게 도움이 되는 피드백을 제공함으로써 지속적인 발전을 이룰 수 있게 해야 합니다.
더불어, 피드백은 조직의 성과를 개선하고 목표 달성을 돕는 중요한 도구입니다. 리더는 구성원들에게 피드백을 제공하고 개선 방향을 안내하여 개인과 팀의 성과를 향상할 수 있습니다.
피드백을 통해 관계를 개선하기도 합니다. 리더는 피드백을 통해 구성원들의 의견을 수렴하고 문제를 해결하고 실망을 덜 어내며 서로 간에 신뢰와 존중을 증진시킬 수 있습니다. 
피드백을 하며 조직문화를 형성하고 잠여감을 높이는데 도움을 줍니다. 리더는 피드백 문화를 조성하여 구성원들이 자유롭게 의견을 나누고 조직의 목표에 적극적으로 참여할 수 있도록 독려해야 합니다.

리더의 자리는 결코 쉬운 자리가 아닙니다. 리더가 되고 나면  본인의 역량보다 팀원과 조직의 역량과 성과를 더 많이 오래 고려하고 고심해야 합니다. 리더의 권위, 권한을 갖기 위해서 선행적으로 갖추어야 하는 리더십에 대해 생각해 보시길 바랍니다.